|
هدف المعيار الأول:
- التعرف على كيفية تخطيط المصرف لعملية التوطين.
- تحديد الموجهات و الأهداف لعملية التوطين.
- التعرف على كيفية تطبيق هذه الخطط و تحويلها الى واقع داخل المصارف.
1-1الرجاء تحديد عدد المواطنين العاملين بالمصرف (خلال الثلاث الأعوام الماضية)كما موضح في الجدول المرفق:
|
العــــلامـــــة الكليــــــــــة |
65 |
|
السنة |
الإدارة العليا |
الإدارة الوسطى |
أخرى |
جملة |
|
مواطنين |
وافدين |
مواطنين |
وافدين |
مواطنين |
وافدين |
مواطنين |
وافدين |
| عدد |
% |
عدد |
% |
عدد |
% |
عدد |
% |
عدد |
% |
عدد |
% |
عدد |
% |
عدد |
% |
| 31/12/2001 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 31/12/2002 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 31/12/2003 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
%= نسبــة ( المواطنين / المواطنـات ) من المجمـوع الكلـي للموظفيـن في المصرف في تلك الفئـة
1-2الرجاء تحديد عدد المواطنين العاملين بالمصرف (خلال الثلاث الأعوام الماضية)كما موضح في الجدول المرفق:
|
العــــلامـــــة الكليــــــــــة |
65 |
|
السنة |
الإدارة العليا |
الإدارة الوسطى |
أخرى |
جملة |
|
مواطنين |
وافدين |
مواطنين |
وافدين |
مواطنين |
وافدين |
مواطنين |
وافدين |
| عدد |
% |
عدد |
% |
عدد |
% |
عدد |
% |
عدد |
% |
عدد |
% |
عدد |
% |
عدد |
% |
| 31/12/2001 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 31/12/2002 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 31/12/2003 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(%= نسبــة ( المواطنين / المواطنـات ) من المجمـوع الكلـي للموظفيـن في المصرف في تلك الفئـة)
1- 3 الرجـاء تحديد عدد المواطنيـن العـامليـن الذين تقدموا باستقالاتهم(خلال الثلاث أعوام الماضية) كمـا هو موضح في الجدول المرفق:
|
العــــلامـــــة الكليــــــــــة |
40 |
|
السنة |
الإدارة العليا |
الإدارة الوسطى |
أخرى |
جملة |
|
مواطنين |
وافدين |
مواطنين |
وافدين |
مواطنين |
وافدين |
مواطنين |
وافدين |
| عدد |
% |
عدد |
% |
عدد |
% |
عدد |
% |
عدد |
% |
عدد |
% |
عدد |
% |
عدد |
% |
| 31/12/2001 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 31/12/2002 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 31/12/2003 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(%= نسبــة ( المواطنين / المواطنـات ) من المجمـوع الكلـي للموظفيـن الذين استقـالوا من المصرف في تلك الفئـة )
1-4 مـاهي الخطـة الاستراتيجيـة للتوطيـن في مصرفك
|
العــــلامـــــة الكليــــــــــة |
40 |
النقاط المفسرة:
يفضل أن تشمـل الإجــابـات علـى الآتي :
- الرؤيـة والأهـداف والقيـم ( خـاصة التي تعكس اهتمـامـات التوطيـن )
- الأهـداف الرئيسيـة للتوطيـن
- الخطـوات الرئيسيـة ( المنفـذه أو التي سيتـم تنفيذهـا )
- المواد التي تـم توفيرهـا وتوزيعهـا لتحقيق الخطـة الاستراتيجيـة للتوطيـن
- اجراءات تقييـم الأداء وآليـات المتـابعـة والمراقبـة
- فريق العمـل المسؤول عن خطـة التوطيـن الاستراتيجيـة
- الجدول الزمنـي لتحقيق الخطـة الاستراتيجيـة للتوطيـن
1-5 ماهي المعايير الرئيسية لقياس درجة ومستوى الأداء فيمـا يخص عمليـة التوطين والخطة الاستراجيـة للتوطين بالمصرف و كيف تتم متابعة و مراجعة هذه المعايير:
|
العــــلامـــــة الكليــــــــــة |
40 |
النقاط المفسرة:
يفضل لو تشمـل الإجـابات على النقاط التـالية :
- مؤشرات مسح الرضى الوظيفي للعاملين المواطنين بالمصرف
- نتائج احصائية مثل أعداد المواطنين مقابل الوافدين
- توزيع الميزانية الاجمـالية والتوزيع على حسب الأهـداف المحددة في الخطـة الاستراتيجيـة للتوطين
- معدل بقاء واستمرار الموظفين المواطنين بالوظيفـة
- مؤشرات وردود أفعـال العـامليـن المواطنين بالمصرف
- مؤشرات آراء واقتراحـات العـامليـن المواطنين بالمصرف
- سجلات مشـاركـات العـاملين المواطنين بالمصرف
- خطط الأقسـام والإدارات تجـاه قضية تحقيق الخطـة الاستراتيجيـة للتوطنين
|